樣板監理行為，鞭策工程驗收。

1、適合承建合同文件的請求懇求；

2、驗收程序及請求懇求適合本地政府的管理劃定規矩；

3、驗收事業適合相關現行的樣板規程及驗收評定準則請求懇求。

1、組織分項工程驗收；

2、組織分部工程驗收；

3、幫手業主組織專項工程驗收；

4、組織單位（單項）工程完成預驗收；

5、幫手業主組織單位（單項）工程完成驗收。

1、專業監理工程師（項目總監）經心當真組織；

2、收到施工單位的驗收請求表，快速組織驗收；

3、潛藏工程必需在潛藏前驗收；

4、施工項目技術經心當真人、班組長、質檢員和相關監理人員、業主代表插足；

5、須要質監部門和其它單位插足的，

6、核對質量驗收記載表；

7、組織驗收的專業監理工程師（監理員）簽章；

8、監理員簽字的項目總監必需簽章確認；

9、不能一般驗收，項目總監三日內將狀況和因由書面報工程部和業主。

1、項目總監擬發預控尺素，鞭策施工方完美掃尾，備齊材料、防備事項；

2、項目總監經心當真組織；

3、收到施工單位的驗收請求表，三個事業日內組織驗收；

4、專業監理工程師（監理員）編寫監理事業總結；

5、插足單位：業主、監理、計劃、勘察、承建商，質監單位監視；

6、經心當真驗收會議紀要；

7、核對分項分部（子分部）工程質量驗收記錄表；

8、相關單位簽字蓋章后，項目總監查看，合法后簽字蓋執業章；

9、須要公司簽章的，報公司簽章；

10、不能一般驗收，項目總監三日內將狀況和因由書面報工程部和業主。

1、項目總監在專項工程掃尾階段，向業主擬發預控尺素，提示業主專項驗收的事業，專項驗收的秩序為：電梯、規劃、環保、人防、燃氣、消防、檔案；

2、項目總監組織專項工程預驗收；

3、收到施工單位的驗收請求表，三個事業日內組織預驗收；

4、專業監理工程師（監理員）編寫監理事業總結；

5、插足單位：環保驗收程序。業主、監理、承建商、計劃；

6、專項驗收由業主組織，項目總監幫手；

7、相關監理人員插足驗收；

8、業主托付，經心當真會議紀要；

9、專項驗收記載表由項目總監簽字蓋執業章；

10、預驗收通事后，由業主報政府主管部門；

11、驗收題目的整改跟蹤落實。

1、項目總監應在驗收前擬發相關驗收事項及鞭策承建商事業的預控尺素；

2、項目總監經心當真組織；

3、收到施工單位的驗收請求表和完成通知后，五個事業日內組織驗收；

4、填寫驗收請求表的監理工程師見地；

5、插足單位：業主、質監站、監理、承建商、計劃、勘察；

6、材料核對；

7、各專業分組檢討；

8、檢討狀況匯總，會議通報；

9、經心當真驗收會議紀要；

10、核對完成通知，項目總監簽章后報公司簽章；

11、向承建商發整改通知；

12、整改通知的跟蹤落實；

13、不能一般驗收，項目總監三日內將狀況和因由書面報工程部和業主。

1、項目總監須向業主和相關單位擬發預控函件：指明完成驗收前應齊全承建商的《完成通知》，計劃、勘察單位的《質量檢討通知》，監理單位的《工程質量評價通知》，承建商應提供的《工程質量保修書》《住宅質量保證書》和《住宅操縱注釋書》；

2、業主組織完成驗收；

3、幫手業主制定完成驗收的形式、組織程序、插足單位；

4、幫手業主按合同判斷驗收憑據和準則；

5、項目總監主辦編寫監理功效通知，簽章后蓋公司技術文件章；

6、項目總監填寫工程質量評價通知，簽章后蓋公司行政章；

7、項目總監主辦編寫驗收會議發言稿，報工程部和總工辦審批；

8、總監經心當真監理材料的整頓歸檔；

9、項目總監核對業主填報的“設置工程完成驗收條件核對表”，齊備后簽章報公司蓋行政章；

10、項目總監經心當真驗收題目的整改跟蹤；

11、項目總監落實監理合同內監理費等款項的回收，否則，不得在完成驗收通知上簽字蓋執業章；

12、項目總監查看完成驗收通知；

13、完成驗收通知簽章的秩序：業主、計劃、施工、項目總監、公司；

14、不能一般驗收，項目總監三日內將狀況和因由書面報工程部和業主。

1、工程質量評價通知；

2、工程完成驗收蓋章會簽表。